日本柒和伊控股与贝恩老本签署最终合同，将以8147亿日元的价钱出售包括伊藤洋华堂在内的商超业务，瞻望本年9月完成往还。讯息公布之后的半个月，北京商报记者看望华堂·新辰汇看到，位于阵势负一层的伊藤食物馆依旧平常运营，尚未受到太多的影响，这亦然伊藤洋华堂在京仅存的阵势。关联词，伊藤洋华堂在其他地区的商场发挥并不乐不雅。成皆市的伊藤洋华堂绿地店于2月28日罢手营业，而此前其最大门店——成皆春熙路店也已关闭。伊藤洋华堂旗下的阵势正在冉冉减少。分析指出，跟着股权变更，伊藤洋华堂不免会资格一段阵痛期。在中国零卖环境快速变革的布景下，现存阵势要想不被淘汰，必须凭证破钞需求的变化，找到并强化本身的中枢竞争上风。
缩减业务领土
近日，北京商报记者看望位于北四环的华堂·新辰汇看到，该阵势正在进行施工，仅负一层的伊藤食物馆及外围的商家保握平常营业。针对此前伊藤洋华堂被母公司出售一事，伊藤食物馆使命主谈主员先容，现在超市平常运营，并未收到联系讯息。
不久前，日本柒和伊控股集团在官网发布公告称，集团一直在积极鼓舞将其杂货零卖、特质商品偏执他零卖业务（超市业务集团）出售给政策配合伙伴的程度。该公司与贝恩老本签署最终合同，以8147亿日元（约合53.7亿好意思元）的价钱出售超市业务集团，同期保留35%的股权。该往还瞻望于2025年9月完成。
上述往还所出售的超市业务集团包含伊藤洋华堂业务在内。在中国商场，伊藤洋华堂的布局在束缚减弱。其中，华堂·新辰汇内的伊藤食物馆是伊藤洋华堂在北京商场的“独苗”。2024年6月，北京华糖洋华堂贸易有限公司向北京商报记者露馅，北京华糖洋华堂与新辰贸易集团签约，未来，阵势超市部分依旧由北京华糖洋华堂负责，超市除外的贸易区域将由新辰贸易集团负责运营。
一样，看成伊藤洋华堂在华业务的最先，其在成皆的部分阵势情况也多有变数。2月28日，成皆伊藤洋华堂绿地店在营业齐全后进展闭店；伊藤洋华堂的中国首店成皆春熙路店则在2022年12月已辨认经营。截止现在，伊藤洋华堂在北京的门店由岑岭期的11家减至1家，在成皆剩余8家门店。
母公司“断臂求生”
看成早期入华的一批外资企业，伊藤洋华堂曾因入口商品及东谈主性化的就业受到破钞者接待。贵寓高慢，1996年，伊藤洋华堂在成皆开采全资子公司“成皆伊藤洋华堂有限公司”，并于1997年在成皆春熙路开设中国首店。同期，通过结伙公司“华糖洋华堂贸易有限公司”，品牌奏效打入北京商场。
在成皆深深扎根后，伊藤洋华堂保握着亮眼且相对相识的事迹发挥，其中，成皆伊藤洋华堂双楠店更是“单店之王”，2019年，该门店以16亿元的销售额摘得了伊藤公共销售冠军，同庚景皆伊藤总销售额近60亿元。关联词，跟着中国零卖商场束缚发展、破钞者的民俗变化、电商平台冲击等身分，恒指期货多维度的经营压力启动高潮。
与此同期，母公司柒和伊控股的老本休养更是将伊藤洋华堂放到一个“莫名”的位置。2024年8月，加拿大便利店巨头Alimentation Couche-Tard（ACT）向柒和伊控股建议470亿好意思元收购要约，溢价达35%。随后，柒和伊控股呈文称，上述收购提案“严重”低估了企业价值，并在2024年10月告示剥离超市和餐饮业务，专注便利店业务。这也被外界视为柒和伊控股聚焦中枢上风并培育企业合座价值的举措。
公开贵寓高慢，柒和伊控股是日本大型零卖、绽开事迹控股公司，旗下领有7-Eleven、伊藤洋华堂等业务，同期，在部分商场还触及家居用品、食物就业及金融就业等。
中国企业老本定约副理事长柏文喜默示，柒和伊控股出售包括伊藤洋华堂在内的商超业务后，不错将资源和元气心灵归并于7-11便利店业务，培育便利店的运营后果和就业质地，进而培育其在公共商场的竞争力。同期，出售的资金收益不错用于股票回购、中枢业务投资或偿还债务，从而培育股东价值。
2024年11月底，柒和伊控股启动了对其旗下中间控股公司“York控股”的出售重要，并在本年2月将优先磋议权授予贝恩老本。据了解，York控股旗下包含概括超市伊藤洋华堂、生活杂货连锁店、婴儿用品连锁店等业务。
遑急转型升级
零卖环境快速变化，不论是在购物中心还是超市边界，伊藤洋华堂偏执食物馆皆面对着多重压力。现时，北京多家购物中心洗牌，由传统的以零卖为重的业态布局转向打造体验空间、酬酢空间，引进更多文娱业态。北京华糖洋华堂总司理荒井达曾经向北京商报记者坦言，“现在破钞者需求变化飞速，仅凭（北京华糖洋华堂）我方的力量，难以作念到充分称心”。
被贝恩老本接办后，伊藤洋华堂业务或将迎来变化。柏文喜默示，一方面，贝恩老本看成专科的私募股权投资公司，可能会为伊藤洋华堂提供资金赞助，匡助其进行业务转型和升级。另一方面，“新的操盘手也可能会对品牌定位、发展标的进行休养，而在中国商场，伊藤洋华堂将面对来自原土零卖商和海外巨头的热烈竞争，这也为其发展带来不祥情味”。
此外，在中国脉土超市品牌崛起、企业束缚“卷”供应链与性价比之下，外资超市的糊口空间进一步被挤压。二十年前那一套老练的想路，如今已难以充分顺应商场需求，这亦然伊藤洋华堂中国业务面对的紧要挑战。
大破钞行业分析师杨怀玉默示，伊藤洋华堂需要加强与供应商的配合关系，确保商品供应相识且具有竞争力的价钱。同期，还需要凭证商场需求变化实时休养商品结构，推出适合当地口味的新品，并培训职工提供优质就业，营造泄气的购物环境，提高顾主自得度。